2023年12月21日，工程院召開中層管理人員2023年工作述職考核會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部門中層正副職及職工代表參會。工程院黨總支副書記、工會主席弄慶安主持會議。
會上，各部門中層管理人員代表本部門現(xiàn)場進(jìn)行述職，以PPT、現(xiàn)場講述等形式，重點(diǎn)圍繞2023年綜合管理考核表中的指標(biāo)完成情況、亮點(diǎn)工作、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與意識形態(tài)工作責(zé)任情況及2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員任期制與契約化管理重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)工作指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場評分,與會人員對中層管理人員2023年履職情況進(jìn)行民主評議。
工程院黨總支書記、董事長何文巖對2023各部門的工作表示肯定，指出中層管理人員具有“承上啟下”的關(guān)鍵作用，要不斷提升管理能力，并對下一步工作提出三項(xiàng)要求：一是筑牢思想根基，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察廣西時的重要講話精神。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，全面把握“解放思想、創(chuàng)新求變、向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展”的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，善于結(jié)合公司實(shí)際，做好習(xí)近平總書記重要講話的內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，樹立創(chuàng)新求變意識，加快推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、構(gòu)建集成化服務(wù)新格局。二是堅(jiān)持艱苦奮斗，全面深化中層干部履職能力建設(shè)和擔(dān)當(dāng)作為。全體中層管理人員要提高政治站位和思想認(rèn)識，增強(qiáng)執(zhí)行能力、管理能力和創(chuàng)新能力，堅(jiān)持艱苦奮斗、深化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的工作成效檢驗(yàn)初心使命。三是堅(jiān)持發(fā)展為要，全面提升公司服務(wù)能力和業(yè)務(wù)集成化水平。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，切實(shí)做好歲末年初的“收”和“開”兩項(xiàng)工作，穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心、穩(wěn)安全；堅(jiān)持提質(zhì)增效，以提升業(yè)務(wù)集成化水平為核心，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化提升“三視一標(biāo)”、“四個一”清單等管理工具的應(yīng)用，強(qiáng)化員工思想工作，補(bǔ)齊干部隊(duì)伍能力及意識短板，力爭為品質(zhì)路橋建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
此次述職考核會議準(zhǔn)確剖析了各部門全年工作存在的問題和不足，是對中層管理人員履職情況的一次“體檢”，為確保2023年平穩(wěn)有序收官、謀劃2024年各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。（工程院黨群人事部 文/圖）
圖一：弄慶安主持會議
圖二：中層管理人員現(xiàn)場述職
圖三：何文巖董事長作工作要求
圖四：會議現(xiàn)場
