2023年7月11日，工程院召開2023年上半年“四個一”清單工作總結(jié)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、公司中層管理人員、黨群人事部相關(guān)人員參加會議，會議由公司黨總支副書記弄慶安主持。
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人對2023年上半年執(zhí)行“四個一”清單工作的情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)、提出在執(zhí)行過程中的存在問題以及下一步工作計(jì)劃。黨群人事部針對2023年上半年執(zhí)行“四個一”清單工作通報(bào)整體情況，并提出下一步工作措施。
工程院黨總支書記、董事長何文巖對公司的“四個一”清單工作作了深刻的解釋說明，重點(diǎn)提出了如何做好公司“人、崗、薪、能”高度匹配工作以及公司“點(diǎn)、線、面”的新型工作管理模式。
會議要求，一是各部門負(fù)責(zé)人要重視“四個一”清單工作，通過“四個一”清單來規(guī)范部門管理工作，要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的交底、考核，從而提高員工工作效率，進(jìn)一步降低公司用工成本。
二是針對各部門及黨群人事部會上所分析的存在問題，根據(jù)實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的整改措施及下一步工作計(jì)劃，于2023年7月31日前報(bào)到黨群人事部處。
三是各部門正副職要高度重視部門的月度工作計(jì)劃，要在每月底對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行工作小結(jié)，并對次月工作計(jì)劃這個“面”進(jìn)行認(rèn)真謀劃、協(xié)同管理，形成目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的“線”，才能推進(jìn)部門整個工作面有效合力，最終達(dá)成“點(diǎn)、線、面”的新型工作管理模式。
四是各部門正副職要對員工考核結(jié)果加以總結(jié)、分析，找出差距的原因，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，提升員工工作能力，做到對各崗位人員科學(xué)、高效、規(guī)范的管理，對人崗不匹配或者工作量不飽滿的崗位，及時進(jìn)行崗位調(diào)整或整合，逐步實(shí)現(xiàn)“人、崗、薪、能”的高度匹配。
五是黨群人事部要以工程院經(jīng)營考核目標(biāo)及經(jīng)營方向來把握公司未來人員的構(gòu)成，認(rèn)真做好“人、崗、薪、能”的匹配工作，不以績效考核作為單一手段，要以“四個一”清單的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)為考核點(diǎn)，促進(jìn)員工提升工作能力、提高工作效率，加強(qiáng)對“四個一”清單工作的指導(dǎo)。
六是對“四個一”清單的定義要認(rèn)識透徹、理解徹底，掌握最終工作目標(biāo)考核考量的標(biāo)準(zhǔn)，了解重點(diǎn)工作是具體化、量化的考核指標(biāo)，基礎(chǔ)工作是硬性的要求、臨時工作是動態(tài)的管理，“四個一”清單是績效考核的一種體現(xiàn)。
七是對“點(diǎn)、線、面”的工作分配要做到公平、公正、合理，切實(shí)做好監(jiān)督、執(zhí)行、跟蹤、落實(shí)部門工作目標(biāo)的完成情況，從而真正做到“人、崗、薪、能”相匹配、按勞分配、多勞多得的工作管理模式。(黨群人事部 圖\文）
圖一：何文巖在會上發(fā)言
圖二：覃獻(xiàn)軍在會上發(fā)言
圖三：弄慶安主持會議
圖四：會議現(xiàn)場
