2023年10月18日，工程院召開2023年第三季度經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、集團公司第六派駐紀檢監(jiān)察組、各部門正副職及相關(guān)員工參加會議，會議由工程院副總經(jīng)理梁東升主持。
會上，5個服務(wù)中心分別匯報了2023年第三季度經(jīng)營責(zé)任指標完成情況、存在的問題及下一步工作思路，黨群人事部匯報了2023年第三季度人力分析，財務(wù)部分析了2023年第三季度財務(wù)管理情況，合同成本部分析了2023年第三季度經(jīng)濟運行情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作進行分析并提出了工作要求。
會上，財務(wù)總監(jiān)吳慈明對2023年前三個季度的財務(wù)數(shù)據(jù)進行了分析，他提出六項工作要求，一要做好財務(wù)策劃，降低財務(wù)費用，確保完成集團公司下達的硬性指標；二是財務(wù)部門要把臺賬理清理順，真實反映經(jīng)營情況，及時把控各項指標；三是各部門要關(guān)注每一次的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析優(yōu)劣，深挖潛力，嚴控成本；四是各業(yè)務(wù)部門要與財務(wù)部高效協(xié)作，抓結(jié)算，快出票，早入賬，快對賬；五要抓支付，降負債，讓資金合理流動，適應(yīng)好集團公司資金管控的要求；六是各業(yè)務(wù)部門做好稅務(wù)策劃，降低稅務(wù)檢查風(fēng)險。
集團公司第六派駐紀檢監(jiān)察組組長蒙奮表示，工程院各部門要以服務(wù)項目施工生產(chǎn)為出發(fā)點，思考如何履職盡責(zé)，并強調(diào)了三項工作。一是路信云商城的建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要扛起責(zé)任，確保達到預(yù)期成效；二要推動落實《中共廣西工程技術(shù)研究院有限公司總支部委員會“轉(zhuǎn)作風(fēng) 重實干 強實效”作風(fēng)建設(shè)整治實施方案》，提升工作實效；三要督促落實《廣西工程技術(shù)研究院有限公司2023年度安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作方》，發(fā)揮工程院專業(yè)優(yōu)勢，提升集團公司安全生產(chǎn)保障水平。
副總經(jīng)理梁東升對本次經(jīng)分會進行了點評，他指出經(jīng)濟運行分析會的目的是以結(jié)果為導(dǎo)向，暴露問題，再從問題反推產(chǎn)生原因，找出解題辦法，圍繞的主線是財務(wù)數(shù)據(jù)，抓手是合同。對下一步工作，他提出三項要求，一是各部門的數(shù)據(jù)收集，表格設(shè)置不夠合理，邏輯性不強，今后，合同成本部要對各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)提出指導(dǎo)意見；二是各部門的經(jīng)濟運行分析會數(shù)據(jù)要結(jié)合“四個臺賬”和財務(wù)數(shù)據(jù)，達到有機協(xié)調(diào)，通過信息化的手段，提升匯報材料的真實性，反映整個部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題；三是采購策劃的及時性、經(jīng)濟型、可行性方面不足，供應(yīng)商尋源、合同履約管控、質(zhì)量問題、外省信息來源等方面存在困難，員工應(yīng)下沉到項目，做好內(nèi)部溝通，，在嚴峻的市場環(huán)境下，以高質(zhì)量服務(wù)體現(xiàn)我們的存在價值。
工程院黨總支書記，總經(jīng)理覃獻軍指出，公司的主要指標達到了要求，各部門在整個經(jīng)營工作的過程中達到了協(xié)同增效的效果，值得肯定。但也必須看到當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴峻，我們要牢牢站穩(wěn)腳跟就必須認清定位，確保提供高水平服務(wù)。對于下一步工作，他提出三項工作要求，一要想方設(shè)法，主動而為，不要畏難，不要總想依賴集團。當(dāng)前我們?nèi)鄙倩A(chǔ)數(shù)據(jù)，要主動想辦法從歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)中分析出來，不能等靠要，才能做好明年的一系列工作。二是經(jīng)濟運行分析會，不是簡單地羅列數(shù)字，也不需要空話套話，而是應(yīng)該通過有針對性的分析，讓工作的各環(huán)節(jié)更順暢。三要抓緊第四季度的各項工作，做好明年的工作計劃。對于明年的工作，要從1月至9月的完成情況和歷年的工作情況中深入挖掘，看看我們還能多做什么，理清思路，跟上集團公司的要求。
工程院黨總支書記，總經(jīng)理何文巖對本次經(jīng)濟運行分析會進行了總結(jié)，并提出四項工作要求，一是第四季度的經(jīng)濟運行分析會，匯報要更簡潔，邏輯性和針對性要更強，聚焦部門最困難的問題，尋求突破；二要引源頭，走出去搜集信息，掌握優(yōu)質(zhì)資源，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；二要抓主線，利用“四個臺賬”，以合同為主線，認認真真落到實處；三要重數(shù)據(jù)，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，具體到業(yè)務(wù)部門，以合同為主線，數(shù)據(jù)要貫穿其中；四要拓市場，做好內(nèi)部調(diào)整，挖掘自身潛力，提升自身市場競爭力，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)市場。（黨群人事部 文/圖）
圖一：何文巖發(fā)言
圖二：覃獻軍發(fā)言
圖三：各部門作工作匯報
圖四：會議現(xiàn)場
