2023年10月17日，工程院在邕武路辦公區(qū)召開(kāi)2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，第六紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)及全體在邕員工參加會(huì)議。會(huì)議由工程院安全總監(jiān)許勇波主持。
全體與會(huì)人員觀看了安全警示教育視頻，設(shè)備管理服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心分別匯報(bào)了第三季度安全生產(chǎn)工作主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理部分析了公司第三季度安全生產(chǎn)工作整體情況。會(huì)上，工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻(xiàn)軍對(duì)安全生產(chǎn)影響最大的六種心理進(jìn)行了詳細(xì)解讀和并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析。為推動(dòng)公司第四季度安全生產(chǎn)工作，沖刺全年目標(biāo)，會(huì)議提出九項(xiàng)要求：
一要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，樹(shù)牢安全生產(chǎn)意識(shí)，全面壓實(shí)各層級(jí)安全主體責(zé)任，落實(shí)“三管三必須”的管理要求，真正做到安全意識(shí)入心入腦；二要深刻吸取安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以案促改，分析和完善安全管理舉措，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，提高安全生產(chǎn)管理水平；三要強(qiáng)化安全監(jiān)督責(zé)任，優(yōu)化檢查方式方法，做到安全生產(chǎn)管理“抓細(xì)節(jié)、重落實(shí)、管關(guān)鍵、盯重點(diǎn)、強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法”；四要重視建立工程院、項(xiàng)目部、協(xié)作隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)等多方溝通交流機(jī)制，形成齊抓共管的管理模式，充分發(fā)揮各方管理優(yōu)勢(shì)；五要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為集團(tuán)公司提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)保障；六要深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力水平，落實(shí)安全隱患排查和整改治理；七要抓好“三視一標(biāo)”和“四個(gè)一”清單管理工作，當(dāng)前“三視一標(biāo)”和“四個(gè)一”清單的應(yīng)用初見(jiàn)成效，要進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)，用好管理工具、完善管理措施，解決當(dāng)前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與管理工作之間存在的矛盾和問(wèn)題；八要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩及特種作業(yè)人員持證上崗管理工作，夯實(shí)一線員工的資質(zhì)證件管理工作，確保作業(yè)合法合規(guī)；九要抓好爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)民爆物品流向管理工作和清場(chǎng)警戒工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破安全操作規(guī)程，對(duì)含瓦斯氣體隧道爆破施工作業(yè)實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)管。（工程院黨群人事部 文/圖）
圖一：設(shè)備管理服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心、安全生產(chǎn)管理部作第三季度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)
圖二：許勇波安全總監(jiān)主持會(huì)議并作工作要求
圖三：：何文巖董事長(zhǎng)、覃獻(xiàn)軍總經(jīng)理作工作要求
圖四：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
