為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二屆第三次職工代表大會(huì)暨第二屆第四次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)會(huì)議精神，明確發(fā)展方向，動(dòng)員廣大員工堅(jiān)定信心、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，2023年3月14日，工程院組織召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“雙代會(huì)”精神專題會(huì)議，工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職、部分在邕職工參加本次會(huì)議。
會(huì)上，工程院黨總支書記、董事長何文巖傳達(dá)了中國工程院院士、廣西大學(xué)教授鄭皆連，北投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃學(xué)軍提出的工作要求，宣貫了集團(tuán)黨委書記、董事長馮春萌代表廣西路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作的《以高質(zhì)量發(fā)展為中心任務(wù) 凝心聚力全面建設(shè)行業(yè)及國內(nèi)強(qiáng)企》報(bào)告，并結(jié)合工程院實(shí)際提出以下幾項(xiàng)工作要求：一要全面梳理管理指標(biāo)，兼顧科學(xué)合理性和發(fā)展必要性，所有指標(biāo)一經(jīng)確認(rèn)，不做調(diào)整；二要降本增效“過緊日子”，抓好標(biāo)準(zhǔn)化用品、廣告宣傳、生產(chǎn)用車及辦公用品等成本壓降；三要加大供應(yīng)商尋源力度，通過戰(zhàn)略合作、鎖價(jià)等方式降低材料采購成本；四要抓好工程爆破、設(shè)備管理、安全技術(shù)服務(wù)的成果轉(zhuǎn)化，重產(chǎn)值、控成本，提高服務(wù)質(zhì)量；五要用好“四個(gè)一”清單，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，體現(xiàn)“多勞多得”和“按功論賞”；六要推進(jìn)“路信云”內(nèi)部商城建設(shè)，樹立市場競爭意識，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感；七要深化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力，打造想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍。（工程院黨群人事部 圖\文）
圖一：何文巖傳達(dá)“雙代會(huì)”精神并提工作要求
圖二：會(huì)議現(xiàn)場
