2021年1月18日，工程院召開2020年第四季度經(jīng)濟運行分析會暨2021年第一次生產(chǎn)會議。工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職參加會議，會議由工程院董事、總經(jīng)理助理兼工程爆破處經(jīng)理陳勝修同志主持。
會議全面總結(jié)了2020年公司經(jīng)濟運行情況，剖析了存在的問題及困難，分析了2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新機遇。財務(wù)部、合約部通報了2020年第四季度及全年財務(wù)管理情況、經(jīng)濟運行情況，各部門負責人匯報了2020年工作完成情況、存在的問題及2021年第一季度工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管領(lǐng)域存在的問題提出意見及改進措施。
會議指出，2020年是極不平凡的一年，公司完成各項經(jīng)營目標，實現(xiàn)圓滿收官，公司要穩(wěn)中求進、奮進實干，圍繞“強基礎(chǔ)、控風險、重開發(fā)、提效率、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的整體思路，統(tǒng)籌抓好2021年十方面的工作。一是抓好疫情防控工作，嚴格按照上級通知精神落實做好疫情防控信息報送、防疫物資保障、辦公區(qū)防疫消毒等工作；二是抓好春節(jié)期間項目正?；┕さ姆?wù)保障工作，進一步提高政治站位和責任意識，主動對接各分子公司及項目部，及時掌握各項目春節(jié)期間施工安排，提前做好材料采購計劃、合理組織爆破施工，督促各爆破服務(wù)供應(yīng)商加強策劃、扎實履約，全力以赴完成春節(jié)期間爆破施工和材料供應(yīng)任務(wù)，確保春節(jié)期間項目爆破施工“不打烊”、材料供應(yīng)“不斷糧”；三是抓好材料供應(yīng)管控，推行材料銷售片區(qū)管理模式，不斷提升銷售服務(wù)水平和服務(wù)效率；四是抓好安全生產(chǎn)管理工作，強化安全主體責任落實，加強爆破施工過程管控及安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；五是抓好基礎(chǔ)管理，中層干部要強化責任擔當和履職能力，聚焦2020年突出問題，納入年度考核目標、明確整改措施；六是抓好人力資源管理，推進人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，通過交流學習、技能培訓(xùn)等方式提升員工的溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和專業(yè)技術(shù)水平；七是抓好市場開拓，重點培育防雷檢測、環(huán)境檢測、爆破測振等新業(yè)務(wù)，做好資質(zhì)延續(xù)及申報工作，不斷拓展公司內(nèi)外發(fā)展空間；八是抓好“兩金”管理，主動溝通、明確需求、提前籌劃，強化資金回收、降低資產(chǎn)負債率，拓寬公司融資渠道，加快建立健全風險防控機制；九是抓好標準化、信息化建設(shè)，完善民爆物品倉庫標準化建設(shè)，完成銷售業(yè)務(wù)開票系統(tǒng)及“合同控”支付系統(tǒng)上線，持續(xù)優(yōu)化 PM 系統(tǒng)和“合同控”支付一體化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營數(shù)據(jù)的閉合性及精準度；十是抓好黨建黨風廉政建設(shè)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)推進基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，扎實落實意識形態(tài)工作責任制，進一步提高黨建工作質(zhì)量，持續(xù)落實集團公司黨委巡查反饋意見。
會議最后對2020年度先進集體、先進生產(chǎn)工作者等獲獎集體及人員進行了表彰。
表彰會現(xiàn)場
