10月20日，工程院召開2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨第四季度生產(chǎn)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門員工參加會(huì)議，會(huì)議由工程院副總經(jīng)理梁東升主持。
會(huì)上，技能培訓(xùn)服務(wù)中心、安全技術(shù)服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心、設(shè)備管理服務(wù)中心、物料管理服務(wù)中心依次匯報(bào)了第三季度經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的完成情況、存在問題及下一步工作思路，合同成本部分析了公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)部分析了公司第三季度財(cái)務(wù)管理情況。本次會(huì)議首次采用答辯形式，各部門匯報(bào)后，在座領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員就匯報(bào)內(nèi)容向匯報(bào)人提問，剖析數(shù)據(jù)，挖潛增效，理清數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)邏輯及管理規(guī)律。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行分析并提出了工作要求。工程院外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳慈明對(duì)公司第三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出四項(xiàng)工作要求：一要繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，調(diào)整現(xiàn)有結(jié)算支付規(guī)則，不斷適應(yīng)北投集團(tuán)、路橋集團(tuán)對(duì)資金管控的要求;二要繼續(xù)加強(qiáng)大額資金的支付管控，提高資金的使用效率，強(qiáng)化計(jì)劃單與貨源、購(gòu)買方的對(duì)接，用預(yù)付款動(dòng)態(tài)表推行每工作日一報(bào)；三要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的公信和法律效力，在爭(zhēng)取上游供應(yīng)商授信額度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)每工作日一付，爭(zhēng)取滿足計(jì)劃采購(gòu)對(duì)資金的要求，提高資金的使用效率；四要強(qiáng)化“四個(gè)一”清單的使用，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
工程院副總經(jīng)理梁東升對(duì)上一季度經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)工作提出三項(xiàng)要求：一要注重開源降本，優(yōu)化源頭供應(yīng)商的引入、選擇以及合作模式；二要節(jié)流增效，提升對(duì)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的敏感性，進(jìn)一步細(xì)化合同相關(guān)工作內(nèi)容，優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用使用；三要提高管理效率，提升合同招標(biāo)策劃的合規(guī)性，優(yōu)化人員配置以保證任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部商城的利用，進(jìn)一步打通物料供應(yīng)的難點(diǎn)。
工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻(xiàn)軍指出，公司在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中存在以下問題：一是各部門呈報(bào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度不夠，準(zhǔn)確性和及時(shí)性不強(qiáng)，各項(xiàng)表格清單標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系把握不準(zhǔn)確，對(duì)數(shù)據(jù)的利用仍需加強(qiáng)；三是對(duì)各自工作標(biāo)準(zhǔn)的把握程度不足，對(duì)人員利用效率不高。覃獻(xiàn)軍針對(duì)第四季度經(jīng)營(yíng)工作提出兩項(xiàng)要求：一要強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的梳理分析，理清各部門年度任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)糾偏；二要發(fā)揮好7個(gè)工作專班的作用，為完成年度任務(wù)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
工程院黨總支書記、董事長(zhǎng)何文巖結(jié)合各部門匯報(bào)情況，對(duì)各部門上一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)成績(jī)表示肯定，并要求各相關(guān)部門切實(shí)提升工作實(shí)效、強(qiáng)化協(xié)同配合、優(yōu)化后續(xù)工作。何文巖提出六項(xiàng)工作要求：一要正視經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化，提升對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的重視程度，圍繞數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏并制定目標(biāo)和改進(jìn)措施；二要加強(qiáng)落實(shí)“6+1+1”工作目標(biāo)，利用好7個(gè)工作專班，分解細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)路徑節(jié)點(diǎn)，形成“點(diǎn)線面”全面聯(lián)動(dòng)的工作局面，打通經(jīng)營(yíng)管理堵點(diǎn)；三要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌同志在集團(tuán)公司第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上四個(gè)方面的工作要求，結(jié)合工程院安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面做細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作；四要加大外部市場(chǎng)開拓力度，增強(qiáng)員工危機(jī)感、調(diào)動(dòng)員工積極性，在做好集團(tuán)公司服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極拓展外部業(yè)務(wù)，創(chuàng)新對(duì)外業(yè)務(wù)開展形式；五要從兩個(gè)方面重塑內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，一方面，要利用合同管理“四個(gè)臺(tái)賬”，加強(qiáng)分析研判，對(duì)應(yīng)形成營(yíng)收未收的業(yè)務(wù)抓緊資金回收；另一方面，抓好資金策劃和大額預(yù)付款的管控，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金利用效率；六要持續(xù)推進(jìn)工程院黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢意識(shí)形態(tài)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（工程院黨群人事部 圖/文）
圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
