春回大地，萬物復(fù)蘇。2023開年，工程院首次公司層面會議聚焦安全。
“我們的業(yè)務(wù)是高危中的高危，大家要盡快收心，遏制節(jié)后綜合癥，確保人員和設(shè)備以最佳狀態(tài)投入戰(zhàn)斗?！睂τ诮诎踩ぷ?，安全總監(jiān)許勇波同志這樣部署。
作為公司五項業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵組成部分，工程爆破、特種設(shè)備均屬于特種作業(yè)范疇，是工程建設(shè)中的局部分項工作，但又是影響項目建設(shè)進度的重要因素，如何通過系統(tǒng)性、有效性的措施來強化管控、降低風險、推動工作成為公司管理者思考的重大議題。
“三視一標”，起始聽說時可能有些令人感到不知所云，當靜下心認真吸納、思考后，“三視一標”的豐富內(nèi)涵和相互關(guān)聯(lián)漸為清晰。三視，分別為智能安全帽視頻、現(xiàn)場作業(yè)視頻、后臺監(jiān)控視頻，一標為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準清單，二者相聯(lián)后組成了一個推動安全生產(chǎn)管理的理想型，是公司基于“雙重高危”業(yè)務(wù)特質(zhì)提升安全管理工作質(zhì)量、全面筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)的新探索。
在“三視一標”體制中，“一標”是核心，實施施工現(xiàn)場標準清單式安全管理，能夠在橫向上將各類影響因素歸集到安全管控范疇中，有效避免安全管控工作中的遺漏或者偏差；“三視”是手段，是在信息時代背景下提高管控效率的路徑，共同構(gòu)成了一個成熟、健全的安全生產(chǎn)管理機制。
“要讓安全生產(chǎn)管理回歸現(xiàn)場，技能培訓(xùn)要到現(xiàn)場去”，總經(jīng)理覃獻軍同志這樣強調(diào)?！叭曇粯恕?，并不能因“三視”而疏遠現(xiàn)場，反而要更加突出現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)管理對象的核心地位，堅持現(xiàn)場檢查和遠程視頻檢查相結(jié)合，通過直播式的安全管控拉近了安全管理與現(xiàn)場的距離，因此，遠程監(jiān)控人員的過往生產(chǎn)經(jīng)驗就顯得尤為重要，過往時空沉淀的經(jīng)驗?zāi)軌蛑瓶焖僬鐒e當前安全隱患風險，從而采取進一步措施。
在“三視一標”安全管理機制各環(huán)節(jié)實施的進程中，各級安全生產(chǎn)管理者、現(xiàn)場作業(yè)人員是主體，直接影響“三視一標”運行的質(zhì)量。因此，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全理念、職業(yè)技能等因素，直接影響著“三視一標”體系的平穩(wěn)運行。專題培訓(xùn)、技術(shù)交底、班前教育等形式的安全教育，能夠持續(xù)增強作業(yè)人員安全從業(yè)意識，確保他們在熟悉的作業(yè)環(huán)境下能夠保持一種“風險感”，進而提升遵從安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。路橋職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校在安全教育和技能教育方面具有資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，可為各項目提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
“三視一標”是在高質(zhì)量發(fā)展背景下公司為推動安全生產(chǎn)管理的自我覺醒，正如董事長何文巖所說，“三視一標”是一種數(shù)智化的新型安全管理架構(gòu),是落實全員安全生產(chǎn)責任制的有效手段，要出亮點、見實效。
安全發(fā)展，桂在有你。每一位員工是安全發(fā)展的責任者，是安全發(fā)展的受益者，也是企業(yè)安全發(fā)展的承載者。做好安全生產(chǎn)管理工作，需要每一位員工切切實實的努力，需要每一位員工源自認知深處的自覺，形成推動企業(yè)安全發(fā)展的強大合力。
