2024年9月12日，工程院召開集成服務(wù)工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導班子成員，業(yè)務(wù)部門正副職，經(jīng)營業(yè)務(wù)部全體成員及各集成服務(wù)項目組長參加會議。
會上，各集成服務(wù)項目組長匯報了當前集成服務(wù)工作成果，存在問題及下一步工作計劃，各業(yè)務(wù)部門進行討論交流，與會領(lǐng)導提出工作要求。
會議指出，集成服務(wù)工作框架、流程已建立，在服務(wù)項目過程中取得了一定成果，但仍有較大提升空間，各集成服務(wù)項目組長應(yīng)不斷增強項目統(tǒng)籌的能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力、自身業(yè)務(wù)能力，爭取做出更多亮眼的成績。
為進一步推動集成服務(wù)工作的優(yōu)化升級，會議強調(diào)了以下六方面工作。一是集成服務(wù)布點更精準，實現(xiàn)資源高效配置與扁平化管理；二要強化內(nèi)部溝通協(xié)同，促進信息、人才、成果共享；三是集成服務(wù)要起到反促進作用，與業(yè)務(wù)部門探索更多提效、拓源、降本新路徑；四要結(jié)合項目實際，差異化配置集成服務(wù)人員，提供更有針對性的服務(wù)；五要推動問題在一線解決，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增加集成服務(wù)人員能動性；六是各部門要夯實基礎(chǔ)，明確業(yè)務(wù)標準，杜絕懈??；七要強化廉潔自律，營造風清氣正的環(huán)境，確保“干成事不出事”。（黨群人力部 文/圖）
圖一：何文巖作工作要求
圖二：覃獻軍作工作要求
圖三：領(lǐng)導班子成員作工作要求
圖四：匯報工作
圖五：會議現(xiàn)場
