2024年7月23日，工程院召開2024年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，集團(tuán)公司第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，全體中層管理人員及各部門相關(guān)人員參加會議，會議由副總經(jīng)理梁東升主持。
會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的有關(guān)精神，各服務(wù)中心分別匯報了2024年上半年主要經(jīng)營情況、責(zé)任指標(biāo)完成情況、存在的問題和下一步計劃；黨群人力部、財務(wù)部、經(jīng)營業(yè)務(wù)部分別匯報了2024年上半年人工成本開支情況、財務(wù)管理情況以及公司經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況。
會議對2024上半年企業(yè)的各項經(jīng)營情況做出全面總結(jié)，研判了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并對下半年工作作出部署：
一要努力“增量”，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，厘清未完成的年度任務(wù)目標(biāo)，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體量和利潤總量增長的總體目標(biāo)。二要持續(xù)“挖潛”，繼續(xù)深化企業(yè)人才培養(yǎng)和管理。進(jìn)一步提高“四個一”清單的執(zhí)行質(zhì)量，完善工作考核機(jī)制，強(qiáng)化薪酬與效益聯(lián)動，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”；持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作，依托項目培養(yǎng)新一代骨干員工，為企業(yè)發(fā)展挖掘更多人才活力。三要奮力“開拓”，加力挖掘區(qū)內(nèi)外項目存量。要將眼光放長遠(yuǎn)，看到新業(yè)態(tài)增長點(diǎn)，杜絕“等靠要”思想，在穩(wěn)住原有項目基本盤的同時，主動尋找新增項目，做好市場拓展；要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，集成服務(wù)要“未雨綢繆”，提前謀劃新增項目各項前期工作，做好“模擬題”。四要做好“保供”，探索企業(yè)深度自營新模式。加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)剖析，提前謀劃，規(guī)避風(fēng)險，掌握主動；嚴(yán)格新開拓地區(qū)的供應(yīng)商考核，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商尋源，確保項目材料保供的質(zhì)量和速度。五要做到“準(zhǔn)確”，保證企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門與管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)“對齊”和溝通聯(lián)動，打破經(jīng)營數(shù)據(jù)的“部門墻”，明確不同數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的一致性，讓數(shù)據(jù)“會說話”，對企業(yè)發(fā)展起到參考指導(dǎo)作用。六要積極“防控”，降低企業(yè)各項經(jīng)營風(fēng)險。積極開展項目安全隱患排查整治，項目以及管理部門要主動對接、共同整改，確保項目一線安全措施落實(shí)到位；認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家稅法政策，依法依規(guī)繳納稅費(fèi)，進(jìn)一步防范稅務(wù)風(fēng)險；增強(qiáng)質(zhì)量安全管控意識，全面自查自糾，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量安全管理體系；在過程中對各類風(fēng)險及時進(jìn)行管控，確保各方工作能夠“互認(rèn)互通”，不斷提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營水平。七要主動“求變”，杜絕“躺平”心態(tài)，樹立企業(yè)發(fā)展信心。層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，激發(fā)員工主動干事創(chuàng)業(yè)的活力，思考新形勢、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，上下并進(jìn)，凝心聚力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。（工程院黨群人力部 圖/文）
圖一：各中心、部門進(jìn)行匯報
圖二：領(lǐng)導(dǎo)班子作工作要求
圖三：會議現(xiàn)場
