2023年4月20日，工程院在邕武路辦公區(qū)召開2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、各部門負(fù)責(zé)人及全體在邕員工參加會(huì)議，會(huì)議由工程院安全總監(jiān)許勇波主持。
會(huì)議組織集體觀看安全警示教育視頻，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。會(huì)上，設(shè)備管理服務(wù)中心匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)事故案例的原因及解決方案，工程爆破服務(wù)中心、安全生產(chǎn)管理部依次匯報(bào)了第一季度安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況及工作計(jì)劃。
為保證第二季度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，會(huì)議提出了十項(xiàng)要求：一要全員提高思想站位，必須認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高和筑牢全員安全管理意識(shí)；二要合理調(diào)配人員，完善節(jié)假日期間的人員配備，做到“缺人不缺位”并加強(qiáng)應(yīng)急處置能力；三要加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，做實(shí)安全技術(shù)交底和施工方案交底工作，達(dá)到“培訓(xùn)要切實(shí)、交底要全面、方案要落地”的效果；四要落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)安全履職考核與績(jī)效掛鉤；五要持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制管理要求，細(xì)化險(xiǎn)長(zhǎng)安全管控清單，定期進(jìn)行總結(jié)和糾偏，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全水平；六要做好“三視一標(biāo)”管理體系的優(yōu)化和提升，運(yùn)用“三視”管理手段，做好“一標(biāo)”的落實(shí)和執(zhí)行，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的執(zhí)行力；七要抓好消防安全，開展本部、車間、民爆倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)存放點(diǎn)等方面的夏季消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患風(fēng)險(xiǎn)；八要做好汛期、臺(tái)風(fēng)、暴雨等極端天氣的安全隱患排查工作，平衡“人-機(jī)-環(huán)境”因素影響，完善應(yīng)對(duì)措施，杜絕極端天氣的施工作業(yè)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)；九要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，抓好當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；十要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故預(yù)防及治理，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)管理工作，為公司完成年度生產(chǎn)任務(wù)營(yíng)造安全可靠的氛圍。（工程院黨群人事部 高俊杰 文/圖）
圖一：各部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況
圖二：領(lǐng)導(dǎo)班子作工作要求
圖三：何文巖、覃獻(xiàn)軍、蒙奮作工作要求
圖四：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
