2022年1月13日，工程院在邕召開2022年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、各部門正副職及相關(guān)員工參加會(huì)議，會(huì)議由工程院副總經(jīng)理梁東升主持。
會(huì)議傳達(dá)了北投集團(tuán)2023年工作務(wù)虛會(huì)和三屆四次職代會(huì)、路橋集團(tuán)2022年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì)議相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分析了工程院2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署2023年工作。工程院技能培訓(xùn)服務(wù)中心、安全技術(shù)服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心、設(shè)備管理服務(wù)中心、物料管理服務(wù)中心依次匯報(bào)了2022年第四季度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)的完成情況、存在問題及下一步工作思路，合同成本部分析了公司第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)部分析了公司第四季度財(cái)務(wù)管理情況。
工程院財(cái)務(wù)總監(jiān)吳慈明對公司2022年財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了分析，他提出財(cái)務(wù)管理要提高信息化水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行；工程院安全總監(jiān)許勇波強(qiáng)調(diào)各部門要重視安全生產(chǎn)工作，牢記我院業(yè)務(wù)的安全服務(wù)本質(zhì)，做精做專業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司安全穩(wěn)健發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；工程院黨總支副書記弄慶安強(qiáng)調(diào)各部門要深入學(xué)習(xí)北投集團(tuán)、路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，日常考核要精準(zhǔn)，切實(shí)提升工作效率；工程院副總經(jīng)理梁東升提出工程院要以服務(wù)為本，要有大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，2023年要抓好供應(yīng)商尋源、業(yè)務(wù)板塊整合、集采業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)、合同標(biāo)準(zhǔn)化等工作。
工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻(xiàn)軍指出2022年工程院各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，但2023年的形勢依然嚴(yán)峻，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，圍繞“效率”、“人力”兩個(gè)重心，精益管理、挖潛增效，并提出六項(xiàng)工作要求，一要提升數(shù)據(jù)意識(shí)，各部門正副職要全面掌握部門生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，理清經(jīng)營思路，做好開源節(jié)流；二要推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以路信云平臺(tái)為切口，加大投入，轉(zhuǎn)變思維，不等不靠，促進(jìn)路信云平臺(tái)成熟運(yùn)轉(zhuǎn)；三要抓好“人崗薪能”匹配，細(xì)化“四個(gè)一”清單，強(qiáng)化具體技能培訓(xùn)，探索差異化薪酬；四要高度重視現(xiàn)場管理，人員力量下沉，服務(wù)好施工主業(yè)；五要堅(jiān)持指標(biāo)考核的嚴(yán)肅性，各部門按照跳起來、摸得著的原則，科學(xué)合理制定相關(guān)考核指標(biāo)，2023年不再調(diào)整；六要嚴(yán)格合同成本“四個(gè)臺(tái)賬”管理，突出指導(dǎo)性和實(shí)效性，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平，向管理要效益。
工程院黨總支書記、董事長何文巖傳達(dá)了北投集團(tuán)第三屆第四次職代會(huì)精神，2023年是北投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級深化年”，要按照“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加力降本增效，服務(wù)安全發(fā)展，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。他對工程院2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，對各部門取得的成績表示肯定，并提出2023年的工作思路：一是提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)供應(yīng)商尋源與準(zhǔn)入，拓展區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。加快推動(dòng)內(nèi)部商城運(yùn)營和材料集采管理的實(shí)施，提升結(jié)算和集采的效率。提升特種設(shè)備現(xiàn)場安全管控能力、完善工作機(jī)制。應(yīng)用好爆破技術(shù)成果，為爆破施工現(xiàn)場“穩(wěn)安全，降成本”。全面推進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目“應(yīng)培盡培”全覆蓋。安全技術(shù)服務(wù)向交通系統(tǒng)和環(huán)水領(lǐng)域拓展，爭取申報(bào)防雷甲級資質(zhì)。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。 強(qiáng)化“三視一標(biāo)”、“四個(gè)一”清單、“四個(gè)臺(tái)賬”等管理工具運(yùn)用，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理和工作實(shí)效。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，切實(shí)落實(shí)好各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)資金管理，完善大額資金的預(yù)付管理，提高資金使用效率。三是增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)。抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹。以“黨旗引領(lǐng) 服務(wù)先鋒”黨建品牌和“清廉工程院”建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化正能量宣教，積極引導(dǎo)職工克服浮躁心態(tài)和躺平心理，形成穩(wěn)中求進(jìn)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的良好風(fēng)氣。
會(huì)上，集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長蒙奮進(jìn)行春節(jié)前的廉潔提醒，提醒大家風(fēng)清氣正過節(jié)。會(huì)議最后對2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等獲獎(jiǎng)集體及人員進(jìn)行了表彰。
圖一：相關(guān)部門作工作匯報(bào)
圖二：各分管領(lǐng)導(dǎo)作工作部署
圖三：覃獻(xiàn)軍提工作要求
圖四：何文巖提工作要求
圖五：蒙奮作廉潔提醒
圖六：表彰會(huì)現(xiàn)場
