10月20日，工程院召開2022年第三季度經(jīng)濟運行分析會暨第四季度生產(chǎn)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門員工參加會議，會議由工程院副總經(jīng)理梁東升主持。
會上，技能培訓服務(wù)中心、安全技術(shù)服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心、設(shè)備管理服務(wù)中心、物料管理服務(wù)中心依次匯報了第三季度經(jīng)營責任指標的完成情況、存在問題及下一步工作思路，合同成本部分析了公司第三季度經(jīng)濟運行情況，財務(wù)部分析了公司第三季度財務(wù)管理情況。本次會議首次采用答辯形式，各部門匯報后，在座領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員就匯報內(nèi)容向匯報人提問，剖析數(shù)據(jù)，挖潛增效，理清數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯及管理規(guī)律。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域的工作進行分析并提出了工作要求。工程院外部董事、財務(wù)總監(jiān)吳慈明對公司第三季度財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析并提出四項工作要求：一要繼續(xù)優(yōu)化財務(wù)流程，調(diào)整現(xiàn)有結(jié)算支付規(guī)則，不斷適應(yīng)北投集團、路橋集團對資金管控的要求;二要繼續(xù)加強大額資金的支付管控，提高資金的使用效率，強化計劃單與貨源、購買方的對接，用預(yù)付款動態(tài)表推行每工作日一報；三要強調(diào)計劃的公信和法律效力，在爭取上游供應(yīng)商授信額度的同時，實現(xiàn)每工作日一付，爭取滿足計劃采購對資金的要求，提高資金的使用效率；四要強化“四個一”清單的使用，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
工程院副總經(jīng)理梁東升對上一季度經(jīng)營工作情況進行總結(jié)并對下一步的經(jīng)營工作提出三項要求：一要注重開源降本，優(yōu)化源頭供應(yīng)商的引入、選擇以及合作模式；二要節(jié)流增效，提升對外部市場數(shù)據(jù)的敏感性，進一步細化合同相關(guān)工作內(nèi)容，優(yōu)化各項費用使用；三要提高管理效率，提升合同招標策劃的合規(guī)性，優(yōu)化人員配置以保證任務(wù)指標的落實，加強內(nèi)部商城的利用，進一步打通物料供應(yīng)的難點。
工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍指出，公司在上半年經(jīng)濟運行工作中存在以下問題：一是各部門呈報的經(jīng)營數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度不夠，準確性和及時性不強，各項表格清單標準不統(tǒng)一；二是對經(jīng)營數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系把握不準確，對數(shù)據(jù)的利用仍需加強；三是對各自工作標準的把握程度不足，對人員利用效率不高。覃獻軍針對第四季度經(jīng)營工作提出兩項要求：一要強化數(shù)據(jù)的分析與運用，加強各項經(jīng)營指標數(shù)據(jù)的梳理分析，理清各部門年度任務(wù)目標，及時糾偏；二要發(fā)揮好7個工作專班的作用，為完成年度任務(wù)目標作出貢獻。
工程院黨總支書記、董事長何文巖結(jié)合各部門匯報情況，對各部門上一季度各項業(yè)務(wù)成績表示肯定，并要求各相關(guān)部門切實提升工作實效、強化協(xié)同配合、優(yōu)化后續(xù)工作。何文巖提出六項工作要求：一要正視經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化，提升對經(jīng)營數(shù)據(jù)的重視程度，圍繞數(shù)據(jù)及時糾偏并制定目標和改進措施；二要加強落實“6+1+1”工作目標，利用好7個工作專班，分解細化各項業(yè)務(wù)路徑節(jié)點，形成“點線面”全面聯(lián)動的工作局面，打通經(jīng)營管理堵點；三要嚴格落實集團公司黨委書記、董事長馮春萌同志在集團公司第四季度安全生產(chǎn)工作會議上四個方面的工作要求，結(jié)合工程院安全生產(chǎn)工作會議精神，全面做細抓實安全生產(chǎn)工作；四要加大外部市場開拓力度，增強員工危機感、調(diào)動員工積極性，在做好集團公司服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極拓展外部業(yè)務(wù)，創(chuàng)新對外業(yè)務(wù)開展形式；五要從兩個方面重塑內(nèi)部經(jīng)營管理，一方面，要利用合同管理“四個臺賬”，加強分析研判，對應(yīng)形成營收未收的業(yè)務(wù)抓緊資金回收；另一方面，抓好資金策劃和大額預(yù)付款的管控，降低財務(wù)成本，提高資金利用效率；六要持續(xù)推進工程院黨建和黨風廉政建設(shè)，筑牢意識形態(tài)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（工程院黨群人事部 圖/文）
圖：會議現(xiàn)場
